委員会等

EAJでは事業を大きく、「会員増強」、「事業企画推進」、「国際連携」、「情報発信・普及啓発」、「工学プレゼンス向上」の5つにわけ、それぞれに総括責任者(業務執行理事を充てる)を置くとともに事業実施のための委員会等を設置し、諸事業の戦略的な推進と円滑な運営を図っている。

会員増強

EAJの組織的基盤となる会員の増強とバランスのとれた構成および多様性の確保を目指す
  • 理事会の開催頻度に合わせて年度内に4回の委員会を開催し、推薦された会員候補者の選考を行い、適格と認められた候補者を理事会に推薦する。加えてEAJの役員、会員の協力を得ながら適格な会員候補者を発掘し、会員資格のレベルを維持しながら会員の拡大を図る。特に重点施策として、企業所属会員比率の向上、女性会員比率の向上、若手会員制度の検討と会員増、外国籍人材の参画を推進する。これらの施策は法人会員強化委員会および若手部会と連携して進める。
  • わが国の持続的な発展を図るためには企業の参画が不可欠であるり、賛助会員の拡大に向けた活動を継続する。また、企業・団体に在籍する指導的な研究者や技術者との科学技術イノベーションに係わる幅広いネットワークを構築して会員強化に結びつける。EAJの活動への産業界の理解と参加を呼びかける場として「日本工学アカデミー・賛助会員ラウンドテーブル」を開催する。

事業企画推進

EAJ全般に係わる事業の企画、調整、推進活動を行う
  • EAJの基本方針や事業等の重要課題につき企画・調査・検討し、理事会に提議する。また、会長、理事会からの諮問に応じて調査・検討し答申する。

    1. 企画推進グループ
      EAJの諸事業の活性化を支援するため、政策提言のためのプロジェクトの発掘、情報発信のあり方など具体的な計画の企画・調整などを行う。
    2. 次世代支援推進グループ
      45歳以下の研究者、技術者が、社会人として自己の幅を広げ、内外における人脈を形成して、次世代のリーダーに成長することを支援する。また、若い感性で我が国の科学技術イノベーションのあり方について新鮮な提言を行う場を提供する。EAJの重点課題に関連して、分科会活動、STEAM (un)conferenceなどの企画、開催などを進める。また、非会員を含む「次世代リーダー候補人材登録制度」を管理、運営し、若手部会の活動への30代からの積極的な参加を促す。
  • EAJが取り組むべき先見的、創造的な提言に結び付く課題の選択と実施体制の立案、成果物のとりまとめのための審査・助言を行い、その結果を企画・運営委員会に報告する。
  • 工学(エンジニアリング)における人材育成にかかわる提言のとりまとめ、発信などの活動を、文理融合の実現を図りながら、産学官の連携によって、総合的な視野と中長期的な視点をもって戦略的に進める。
  • イノベーションには多様性が重要であり、特にジェンダーの視点は必須であるため、イノベーションにおいて中核的役割を担う工学における我が国のジェンダーの取り組みを率先して推進する。特に産業界の積極的な関与を引き出し、女性の問題に限定せずに広くジェンダーの課題に取り組む。
  • 財政・事務機能強化委員会
    財政の健全化と事務機能強化について検討する。
  • 支部長会議
    支部活動の定着と一層の発展、展開を期すために、会長招集の支部長会議を設け、EAJの全体的な活動の在り方、支部活動に関する意見交換と経験交流の場を定期的に開催する。

国際活動

世界を先導する水準の国際活動を展開する
  • 国際委員会
    海外工学アカデミーとの交流を深め、アカデミー間連携事業に代表団を派遣するとともに、専門性が問われるイベントに対応して積極的に賛助会員からの人材および若手人材を遣派遣する。次世代人材育成連携事業については、継続性と同時に発展性が求められており、共催機関と連携して検討を進める。

情報発信・普及啓発

EAJの存在価値を広く社会へ発信する
  • 広報委員会
    EAJ内外とのコミュニケーションの活発化を目指し、「EAJ NEWS」「年度活動報告」「EAJパンフレット」他を発行する。また文書のデジタル化を推進するとともに、引き続きホームページの充実を図る。また、会員間の迅速な情報共有・情報交換のためにメールマガジンの発行を目指す。

工学プレゼンス向上

外部との双方向の意見交換活動を通じて、工学のプレゼンスを向上させる
  • 主に産業界のアドバイザーから工学アカデミーの在り方について会長にアドバイスをいただく。
  • 工学の在り方を深め、初等・中等・高等ならびに社会人教育の場となる「産業技術館(仮)」の在り方を検討し、日本のみならず世界との交流センターとする。