※ 2026/6/9更新により非表示
組織基盤増強活動として

EAJの正会員・客員会員・賛助会員の多様性の拡充により価値創成基盤強化に貢献するとともに、会員数の維持・増強によりEAJ財務基盤の安定化に資することを目標に会員強化委員会活動を推進する。（2025年度 事業計画より）

1. 個人会員については、EAJの正会員、客員会員に相応しい候補者の積極的な推薦を会員に働きかけていく。
2. 特に、若手会員、女性会員、私立・公立大学所属会員、企業所属会員、支部会員、新興分野や人文社会科学分野などの会員の拡充による会員の多様化を進める。
3. 合わせて、委員会活動を通じて広くEAJの活動状況の把握を進めるとともに、EAJの各委員会、プロジェクト、支部と連携して会員のEAJ活動への参加を促進する。
4. 賛助会員については、幅広く多様な業種への拡大を図るとともに、特色ある小さな巨人の獲得を含む新規賛助会員の発掘を進める。
5. 賛助会員企業ラウンドテーブルについては、情報共有と意見交換を通じて賛助会員企業とのコミュニケーションを深め、賛助会員企業のEAJの活動への積極的な参加を促進する。

※非表示2024年度
組織基盤増強活動として

EAJの会員・賛助会員の多様性の拡充による価値創成基盤強化に貢献するとともに、会員数の維持・増強によりEAJ財務基盤の安定化に資することを目標に会員強化委員会活動を推進する。（2024年度 事業計画より）

1. 個人会員については、EAJの正会員、客員会員に相応しい候補者の積極的な推薦を会員に働きかけていく。
2. 特に、若手会員、女性会員、企業会員、支部会員、新興分野や人文社会科学分野などの会員の拡充による会員の多様化を進める。
3. 合わせて、委員会活動を通じて広くEAJの活動に関する意見の収集に努めるとともに、EAJの各委員会やプロジェクト、並びに支部と連携して個人会員のEAJ活動への幅広い参加を促進する。
4. 賛助会員については、幅広く多様な業種への会員企業の拡大を図るとともに、特色ある新規賛助会員の発掘を進める。
5. 新入会員ガイダンス・談話サロンや賛助会員企業ラウンドテーブルにおける情報共有と意見交換を通じて個人会員・賛助会員企業とのコミュニケーションを深め、会員・会員企業のEAJの活動への積極的な参加を促進すると共にEAJ会員活動の認知度向上に努める。