EAJが社会的インパクトとのある活動を推進する上で会員体制の強化は必須である。個人会員については見識、業績ともにEAJの会員に相応しい候補者を積極的に発掘するとともに、産業界・私学・女性・若手等の会員比率の改善や今後発展する分野への対応など個人会員強化への戦略的な取り組みを進める。また、賛助会員については、広く企業・団体にEAJ活動の理解に基づく支援を頂くとともに、「日本工学アカデミー・賛助会員ラウンドテーブル」など、EAJ活動への産業界の理解と参加を呼び掛ける場を提供する。

組織基盤増強活動として

EAJの会員・賛助会員の多様性の拡充による価値創成基盤強化に貢献するとともに、会員数の維持・増強によりEAJ財務基盤の安定化に資することを目標に会員強化委員会活動を推進する。（2024年度 事業計画より）

1. 個人会員については、EAJの正会員、客員会員に相応しい候補者の積極的な推薦を会員に働きかけていく。
2. 特に、若手会員、女性会員、企業会員、支部会員、新興分野や人文社会科学分野などの会員の拡充による会員の多様化を進める。
3. 合わせて、委員会活動を通じて広くEAJの活動に関する意見の収集に努めるとともに、EAJの各委員会やプロジェクト、並びに支部と連携して個人会員のEAJ活動への幅広い参加を促進する。
4. 賛助会員については、幅広く多様な業種への会員企業の拡大を図るとともに、特色ある新規賛助会員の発掘を進める。
5. 新入会員ガイダンス・談話サロンや賛助会員企業ラウンドテーブルにおける情報共有と意見交換を通じて個人会員・賛助会員企業とのコミュニケーションを深め、会員・会員企業のEAJの活動への積極的な参加を促進すると共にEAJ会員活動の認知度向上に努める。